Desarrollo Empresarial

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Proveemos una serie de herramientas técnicas al empresario y su personal para que adquieran o fortalezcan sus habilidades y destrezas, así como información estratégica para toma de decisiones que favorezcan al manejo eficiente de los recursos, la innovación de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa:

Teniendo en cuenta todas las características empresariales le orientamos en la consecución de su plan estratégico que orientará la marcha de su empresa para los próximos años con un rumbo definido y con una gestión adecuada. Para esto:

  • Tomamos conocimiento de los detalles del negocio.
  • Hacemos una revisión del mercado y su competencia.
  • Aclaramos las ideas futuras de la institución.
  • Junto con el personal más relevante de la institución trabajamos los componentes más importantes del plan, estableciendo finalmente actividades, tiempos y responsabilidades.
  • Redactamos el documento final.
  • Apoyamos en la implementación inicial y armamos un equipo de soporte.sociales, otros.

Estudiamos la idea empresarial y vemos su factibilidad de éxito. Para ello hacemos diversos tipos de estudio dentro de lo cual esta:

  • Análisis del mercado, productos, posibles clientes y niveles de venta. Articulación con otros productos o servicios, etc.
  • Análisis de la competencia y posibles alianzas.
  • Aspectos financieros, regulatorios y legales a tener en cuenta.
  • Aspectos innovativos.
  • Lineamientos de la estrategia de marketing.
  • Establecer la oportunidad del negocio.
  • Definir la estrategia.

Junto con los directivos y especialistas establecemos nuevas secuencias e interacciones en procesos administrativos, contables y productivos. Es un análisis y rediseño de la de la concepción del negocio para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Su objetivo es incrementar la capacidad de gestión. Es un modo planificado de establecer secuencias e interacciones con el objetivo de aumentar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad institucional. Utilizamos una serie de herramientas dependiendo del sector a redefinir como:

  • Brainstorming.
  • Diagrama de Afinidades.
  • Diagrama de Interrelaciones.
  • Dinámica de Sistemas.
  • Matriz de Actividades con problemas.
  • Diagrama de Causa y efecto.
  • Gráfico de control.
  • Diagrama de Pareto.
  • Histograma.
  • Benchmarking.
  • HYHH

Trabajamos el ciclo de vida de un proyecto, desde su formulación hasta la evaluación del mismo. Los enfoques, metodología, paso a paso, y técnicas para la formulación de un proyecto de diversa naturaleza.

  • Identificación del proyecto.
  • Descripción del proyecto.
  • Actividades y tareas por realizar.
  • Elaboración del cronograma.
  • Recursos necesarios.
  • Elaboración del presupuesto.
  • Administración del proyecto.

La gestión de riesgos es el proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos y materiales de una organización. Analiza los riesgos y oportunidades que afectan a la creación o conservación de su valor, y garantizan la ejecución segura y el mantenimiento de sus proyectos, operaciones y actividades comerciales, y optimiza los procesos internos. Consiste en:

  • Plan de la gestión de riesgos.
  • Política de riesgos.
  • Manual de gestión de riesgos.
  • Procedimientos para la gestión de riesgos.
  • Identificación de riesgos.
  • Análisis de riesgos cualitativos y cuantitativos.
  • Matriz de riesgos.
  • Medidas para la mitigación de riesgos.
  • Registro de controles.
  • Proceso de seguimiento.

Técnicas utilizadas para la identificación de riesgos:

  • Tormenta de ideas.
  • Técnica Delphi.
  • Técnicas de diagramación (diagramas de Ishikawa o espina de pescado).

Podemos ayudarle a:

  • Identificar y gestionar sobrecostes, retrasos, pérdidas de ingresos, incidentes de salud y seguridad, fallos de calidad, no conformidad reglamentaria, disputas contractuales, daños en el prestigio, insatisfacción de los grupos de interés en cada fase de sus proyectos, operaciones y actividades comerciales.
  • Lograr objetivos en cuanto a calidad, seguridad, costes, programación y rendimiento.
  • Mejorar estimaciones de costes gestionando contingencias realistas y pertinentes.
  • Conseguir hitos identificables en la programación e indicadores clave de rendimiento, incluidos objetivos de salud y seguridad en el trabajo y medioambientales.
  • Garantizar una mayor certeza sobre resultados financieros y de ejecución.
  • Garantizar la seguridad de sus transacciones.
  • Garantizar que ha dado todos los pasos para cumplir con las normas, reglamentos y buenas prácticas del sector.

Trabajamos un proceso de identificación de indicadores que asegura la obtención de resultados realistas a partir de un análisis apropiado.

  • Establecimiento de indicadores.
  • Levantamiento de línea de base.
  • Identificación de la meta.
  • Medios de verificación.